巨头围剿 资本退潮,企业如何突围?从叮咚买菜“卖身”看融资破局关键

2月5日,港交所一则重磅公告搅动生鲜即时零售赛道——美团宣布拟以7.17亿美元(约合50亿元人民币)全资收购叮咚买菜全部已发行股份。这一交易成为美团发展史上第二大收购案,不仅重塑了生鲜赛道的竞争格局,更让垂直生鲜电商的生存困境再次被推上风口,而叮咚买菜经历了从市值巅峰55亿美元下滑到以折价30%出售的过程轨迹,更道尽了企业发展中融资突围、资本布局的重要性。

巅峰到落幕,叮咚买菜的体面退场,是垂直赛道的集体缩影
作为前置仓模式的标杆,叮咚买菜曾是资本眼中的香饽饽。2021年6月登陆纽交所,上市首日市值便突破55亿美元,彼时风光无两。但上市即巅峰,此后其股价开启漫长下跌通道,截至收购前,市值缩水超90%,股价从峰值45.9美元/股跌至3.2美元/股,跌幅超97%,最终以7.17亿美元被美团收购,较其股东全部权益公允价值折价近30%,唯有剥离海外业务,让核心资产被美团收入囊中。
叮咚买菜的落幕,并非个例,而是垂直生鲜电商乃至一众中小垂直赛道企业的真实写照,其背后的困境,更是无数企业靠自身难以突破的发展壁垒。
其一,盈利基础脆弱,行业共性难题难解。生鲜品类非标准化、易损耗的特性,叠加前置仓模式的高运营成本,让叮咚买菜常年深陷亏损,2019年至2021年一季度累计亏损64.35亿元,日均亏损超1700万元。即便2024年实现首次年度盈利,也并非依托运营效率提升,而是靠裁员、缩布局、关仓等压缩成本的方式,成长性被严重限制,2025年三季度净利润同比大降40%,盈利可持续性岌岌可危。
其二,资本退潮后,融资之路彻底堵死。2018-2021年,叮咚买菜曾密集完成9轮融资,融资额超16.3亿美元,这是其前期扩张的核心支撑。但当资本对“烧钱换增长”模式回归理性,后续融资基本停滞,二级市场股价暴跌又让投资者信心跌至谷底,靠自身根本无法获得持续的资金支撑,失去了突围的核心底气。
其三,巨头围剿下,中小平台无还手之力。生鲜即时零售的万亿市场吸引美团、阿里、京东等巨头入局,巨头手握流量、资金、供应链的绝对优势,持续加码布局,而叮咚买菜这类垂直平台,既无自有流量池,又无足够资金支撑价格战和供应链升级,生存空间被不断压缩,靠自身根本无法与巨头抗衡。
前有每日优鲜破产退市,后有叮咚买菜低价出售,垂直生鲜电商的困境印证了一个道理:企业发展到一定阶段,单靠自身积累和摸索,很难突破资金、资源、格局的天花板,而资本的助力,往往是破局的关键。
美团的布局逻辑:资本加持,才能构筑难以复制的行业壁垒
与叮咚买菜的困境形成鲜明对比的,是美团的步步为营。此次收购叮咚买菜,并非美团的临时起意,而是其围绕“Food+Platform”战略,长期资本布局的必然结果。
美团自2010年以来,累计完成101起公开投资,布局始终稳健且务实,近两三年更是呈现“双线并行”的投资逻辑:一边加码机器人、大模型、芯片等前沿领域,通过技术创新降低履约成本;一边深耕本地生活核心赛道,围绕生鲜餐饮打造全链路生态。
而生鲜即时零售,作为美团餐饮外卖之外的第二大高频刚需场景,是其巩固本地生活护城河的关键。此次收购叮咚买菜,美团以较低成本获得了超1000个前置仓、700万+高黏性月活用户,以及叮咚买菜沉淀十年的生鲜供应链能力,更是补齐了其在江浙沪区域的网点短板,与美团小象超市形成协同,让美团系生鲜布局正式成型,与阿里系盒马、京东系七鲜+达达形成三方竞逐格局。
更重要的是,美团的这一系列布局,背后有充足的资本支撑——2025年三季度末,其现金及现金等价物达992.34亿元。从上游供应链投资易久批、美菜网,到下游C端零售收购叮咚买菜,美团通过持续的资本布局,打通了“产地-商家-消费者”的全链路,构建起难以被竞争对手复制的生态壁垒。这正是资本的力量:精准的资本布局和充足的资金支撑,能让企业快速补齐短板、整合资源,在行业竞争中占据绝对优势。

企业破局的关键:找对专业平台,让融资不再成为发展瓶颈
叮咚买菜的遭遇,给所有企业敲响了警钟:在当下的商业环境中,单靠自身的力量,很难应对行业共性难题、资本退潮风险和巨头围剿压力,而能否获得精准的资本助力、专业的融资规划,直接决定了企业的发展高度和生存空间。
很多企业和曾经的叮咚买菜一样,拥有优质的业务、成熟的模式、核心的资产,却因为不懂融资、找不到合适的资本渠道、缺乏专业的资本布局规划,最终陷入资金短缺、发展停滞的困境,即便有好的项目,也难以落地,更别说与行业巨头抗衡。而那些能在赛道中站稳脚跟、持续扩张的企业,往往都有专业的融资平台保驾护航,让资本成为企业发展的助推器,而非绊脚石。
融程,作为专业的投融资服务平台,正是为企业破解融资难题而生。我们深谙各行业的发展逻辑和资本规律,拥有丰富的资本资源和专业的投融资团队,能够根据企业的业务特性、发展阶段和战略规划,为企业量身定制专属的融资方案,精准匹配优质资本。
